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        方主席一直重視高度班組工作，要求企業(yè)精細化管理要深入到班組，領(lǐng)導干部要多進到班組開展工作，還把集團首屆班組建設(shè)論壇活動安排在方大特鋼，囑咐一定要把論壇活動辦好，并專門致電委托鐘崇武董事長代表他和集團董事局在會上發(fā)言，寄予了方主席對搞好企業(yè)班組建設(shè)的殷切期望。
        毋庸置疑，班組弱則企業(yè)弱，班組強則企業(yè)強。企業(yè)的生產(chǎn)活動大多在班組進行，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)最終要分解到班組去完成，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是企業(yè)精細化管理和降本增效的前沿陣地，是推動集團發(fā)展進步的強大基層力量。集團所屬各公司有2000多個班組，要打造一流企業(yè)，必須首先要打造一流班組。
        那么，如何打造一流班組？
        領(lǐng)導干部要高度重視班組建設(shè)。在企業(yè)調(diào)研中，我們不難發(fā)現(xiàn)，效益好的企業(yè)，往往班組工作做得很好，單位領(lǐng)導非常重視班組建設(shè)；而效益一般甚至虧損的企業(yè)，班組建設(shè)往往薄弱，班組建設(shè)沒有引起足夠的重視。領(lǐng)導干部的眼光、視野、智慧、能力關(guān)乎企業(yè)成敗得失，不重視班組建設(shè)的企業(yè)領(lǐng)導是不明智的，甚至是愚蠢的。
        要用發(fā)展的眼光抓好班組建設(shè)。班組工作不能停留在過去的老觀念老模式里，應與時俱進，建立適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的、符合員工生存需求、文化滿足、價值追求的新型班組，賦予班組工作更新的觀念理念更好的方法手段更高的境界追求。我們有些企業(yè)班組管理觀念陳舊，管理手段落后，創(chuàng)新創(chuàng)效不夠，活力差戰(zhàn)斗力不強，這樣的班組是不適應企業(yè)發(fā)展需要的，只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
        要善于發(fā)揮班長的作用。班長的作用很關(guān)鍵，一個優(yōu)秀的班長，一定是一個有想法、有思想、有方法的人，班長把自己的思想注入班組，融入班組的管理思想和管理體系，帶領(lǐng)班組堅定執(zhí)行。因此班長不僅要業(yè)務(wù)精，還要懂管理，主動想事干事，會帶隊伍，能打勝仗！因此企業(yè)要重視選好班長，選拔文化素質(zhì)高、精氣神好、愿意干事能干成事的員工到班長的隊伍中來，注重培養(yǎng)，打造一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的班長隊伍；其次要善于發(fā)揮班長的作用，調(diào)動和發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性，支持他們大膽工作，勇于創(chuàng)新。
        要多為班組搭建學習對標的平臺。這次集團各公司優(yōu)秀班長代表齊聚方大特鋼，通過成果發(fā)布、論文發(fā)表、現(xiàn)場參觀、專家講座、座談分享等活動，交流班組工作經(jīng)驗，分享班組研究成果，探討進一步加強班組建設(shè)和精細化管理的方法，大家互相學習交流，審視自己的不足，在碰撞中思考借鑒。大家普遍認為，這次班組論壇創(chuàng)意好、平臺好、效果好，不僅提供了交流對標的機會，更在企業(yè)班組間營造了不甘示弱、比學趕超的良好氛圍，激發(fā)了班組間比武亮劍的斗志和信心。
        班組管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理水平，班組的進步?jīng)Q定了企業(yè)進步。十年磨一劍，我們相信集團班組工作水平一定會在大家共同努力下全面邁上一個新臺階，在企業(yè)發(fā)展進步中，留下堅實的攀登者的足跡。